Benefits sind austauschbar – 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁-Ö𝗸𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲 & 𝗖𝗼𝗼𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 sind längst kein Trend mehr, sondern eine 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗻 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 – 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵.

Zwischen geopolitischen Spannungen, technologischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnen Organisationen, die 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝘇𝗲𝗹𝗻.
𝗗𝗲𝗻𝗻 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗼𝗿𝘁, 𝘄𝗼 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗲𝗯𝗲𝗻𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿.

👉 Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte: Hier geht’s zum Artikel: Karriere.Taxi – Employer Branding neu gedacht – Willkommen im Talent-Ökosystem der Zukunft.

Du möchtest wissen, wie du für dein Unternehmen ein Talent-Ökosystem aufbauen und nutzen kannst?
Dann freue ich mich über deine Nachricht!

𝗜𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻𝗴𝗮𝗻𝗴, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 (𝗖𝗼𝗼𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻) – 𝗳ü𝗿 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁, 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁.

Wir leben in Zeiten, in denen sich Rahmenbedingungen rasch verändern – ob durch wirtschaftliche Schwankungen, technologische Entwicklungen oder gesellschaftliche Veränderungen. 𝗪𝗲𝗿 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗻𝘂𝗿 𝗮𝘂𝗳 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁, 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘄𝘂𝗻𝗱𝗯𝗮𝗿.

Stabilität entsteht, wenn wir uns insbesondere im 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗳𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻:
🤝 überbetriebliche Netzwerke aufbauen,
📚 Expertenwissen teilen,
💡 voneinander lernen und uns gegenseitig unterstützen


👉 Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte: Hier geht’s zum zum kostenlosen Download des Whitepaper im von XING: "Gemeinsam gegen den Fachkräftemangel. Wie Wettbewerber im Recruiting kooperieren können - am Beispiel des Nordsee Kollektivs

 – Willkommen im Talent-Ökosystem der Zukunft."

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Benefits sind austauschbar – Beziehungen nicht

In meinem neuen Beitrag zeige ich, warum es heute nicht mehr nur Benefits sind, die Menschen nachhaltig binden, sondern echte Beziehungen, Sinn und Vertrauen.
𝗕𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁 – 𝘂𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁.

👉 Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte: Hier geht’s zum Artikel: Karriere.Taxi – New Work Coopetition statt Benefit: Warum Beziehungen das neue Kapital der Arbeitswelt sind.

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Kooperation statt Konkurrenz – warum das Neue Wir zur Lösung wird

Der Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen, Branchen und Regionen vor große Herausforderungen. Doch klassische Antworten wie Gehaltserhöhungen oder neue Benefits greifen oft zu kurz. Was, wenn der Schlüssel in einem grundlegend neuen Denkansatz liegt?

In meinem ersten Artikel für das Karriere-Taxi-Magazin zeige ich, warum Coopetition – also die Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern – mehr ist als ein Buzzword. Es ist eine echte Zukunftsstrategie für alle, die über den Tellerrand hinausdenken.
Ich berichte aus der Praxis, zeige Chancen und Risiken auf und lade zum Perspektivwechsel ein: Vom Konkurrenzdenken hin zu einem neuen Wir.

👉 Hier geht’s zum Artikel: Karriere.Taxi – Von der Konkurrenz zur Coopetition 

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Podcast 01.2025: Ich durfte mit Bernd Ziethen über das Thema Coopetition sprechen.

 

Kapitel: Coopetition - das neue WIR im Talent Management

Veröffentlicht am 15. Oktober 2024, als:

• E-Book, ISBN 978-3-9826094-7-8, Link zum Amazon-E-Book
• Printwerk, ISBN 978-3-9826094-6-1, Link zur Pintversion

Die Herausforderungen des Arbeitsmarktes erfordern innovative Ansätze, insbesondere wenn es um das Gewinnen von Nachwuchs-Talenten geht. Statt sich im harten Wettbewerb um Mitarbeitende aufzureiben, setzen Unternehmen zunehmend auf Kooperationen – sogenannte „Coopetition“. Dieses Konzept ermöglicht es Betrieben, trotz Konkurrenz zueinander zusammenzuarbeiten, um gemeinsam die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und den Fachkräftemangel nachhaltig zu bewältigen. Ein Vorzeigebeispiel ist das „Nordsee Kollektiv“, das mit innovativen Maßnahmen im Talent Management den Grundstein für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit gelegt hat.

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"Für die Bewerber:innen ist es entscheidend, ein Gefühl für das zukünftige Wirkungsfeld und Perspektiven in- und außerhalb des Arbeitsplatzes zu bekommen. Das Bemühen um die Mitarbeitende endet nicht am Eingang des Unternehmens, sondern geht darüber hinaus. Selbst motivierte Mitarbeitende werden nicht bleiben, wenn sie bspw. nicht in der Region Fuß fassen oder sich entwickeln können. Eine Verbindung zu den Mitarbeitenden aufzubauen bedeutet, sie in ihrem ganzen Sein zu sehen und zu verstehen."

Kapitel: Im Gespräch mit Diana-Nadine Brammann, Geschäftsführerin der Nordsee Kollektiv GmbH über das Best Practice Modell: Nordsee Kollektiv: Link zum Buch

Erschienen 2024.
Dieses Buch beleuchtet das Themenfeld New Work und setzt sich mit den Herausforderungen auseinander, denen Tourismusunternehmen auf dem Weg in eine sich verändernde Arbeitswelt begegnen. Der Sammelband analysiert zentrale Handlungsfelder und entwickelt konkrete Handlungsstrategien für Leadership-Ansätze und Human Resources Management im Tourismus. Fallstudien und Interviews aus der Unternehmenspraxis tragen dazu bei, Unternehmensentscheidungen vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Erkenntnisse kritisch zu reflektieren. Die Leserinnen und Leser erhalten somit einen systematischen und umfassenden Einblick in die Thematik und zahlreiche Impulse für die erfolgreiche Gestaltung neuer Arbeitswelten im Tourismus. Das Buch richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, Personalverantwortliche und Studierende im Tourismus sowie an ein interessiertes Fachpublikum aus Wissenschaft und Praxis.

Podcast 07.2023: wie toll, zu Gast bei Thore. In meiner Zeit als GF beim Nordsee Kollektiv haben wir so viel bewegt und ich bin dankbar für die Zeit in der wir DAS Best Practice Beispiel für Coopetition im Talent Management gemeinsam aufgebaut haben.

 

Podcast 02.2022:
Die Deutsche Hotel Akademie hat das Nordsee Kollektiv gleich 2x ausgezeichnet. Platz 1 in der Kategorie "HR-Strategie Ketten und Kooperationen" und Platz 2 in der Kategorie"Recruiting".
Hier gehts zur Preisübergabe und dem tollen Video der Deutschen Hotel Akademie mit Impressionen über das Nordsee Kollektiv.

Weg von der Konkurrenz hin zur Kooperation ist der zentrale Leitgedanke des Nordsee Kollektivs. Wie wir das Netzwerk aufgebaut haben, was unsere Kernwerte und Maßnahmen sind und wie überhaupt eine betriebsübergreifende Kooperation funktioniert, das erfahrt ihr im Podcast.
 

Aktuell strömen viele Megatrends gleichzeitig auf die Arbeitswelt ein und machen sie stetig komplexer. Die Digitalisierung und Nachhaltigkeit, aber auch die Suche nach selbstbestimmter und sinnstiftender Arbeit und Freiheit machen es, verbunden mit dem demographischen Wandel, nicht übersichtlicher und weniger herausfordernd. Unternehmen müssen der Komplexität gerecht werden und gleichzeitig wettbewerbsfähig sein.
Es braucht einen Next Level der Innovation, Kreativität und Transparenz im Umgang mit unseren Mitarbeitenden. Es braucht eine radikale Transformation unserer Haltung, fern von klassischen Hierarchien, Bonusmodellen und fixen Jobdefinitionen. Im besten Fall erleben wir Arbeit als etwas, was sich nicht wie Arbeit anfühlt und damit wunderbare Potentiale und Leistungen freilegt.

New Work needs Inner Work

Wie Frithjof Bergmann sagt: New Work ist eine neue Art Arbeit zu organisieren. Eine Art, die nichts Gezwungenes enthält, sondern Arbeit, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Möglichkeiten schafft und Eigenverantwortung fördert.Ich habe immer ein Projekt, an dem ich arbeite. Meistens für meine Kunden. Von Zeit zu Zeit ist es aber auch ein persönliches Vorhaben, das mich neue Inspiration gewinnen lässt
Wie Frithjof Bergmann sagt: New Work ist eine neue Art Arbeit zu organisieren. Eine Art, die nichts Gezwungenes enthält, sondern Arbeit, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Möglichkeiten schafft und Eigenverantwortung fördert.
 Wir dürfen erkennen, dass sich der Unternehmenserfolg zukünftig daran bemessen wird, wie ehrlich wir uns mit unseren Mitarbeitenden als Talente beschäftigen, sie im besten Sinne aller einsetzen, begeistern und fördern und auch fordern.
 
 Der Arbeitsmarkt wird sich in den nächsten Jahren weiter flexibilisieren, was Herausforderungen aber auch unendliche Chancen mit sich bringt. Der Bereich der Organisationsentwicklung bekommt dabei eine ganz neue und zentrale Rolle in der strategischen Unternehmensführung.
 
 Diesen Herausforderungen können wir als Unternehmen alleine begegnen aber viel besser ist es, diese komplexen Themen mit Unterstützung aus Netzwerken und Kooperation (Coopetition) gemeinschaftlich anzugehen.
Authentizität und eine klare Haltung, verbunden mit der Offenheit gemeinsam und zum Wohle aller an den Themen zu arbeiten, werden die Schlüssel für unsere zukünftige Arbeitsweise sein.
Legen wir los.

Der Begriff Coopetition ist eine Wortfindung aus den englischen Begriffen Cooperation ( =Kooperation) und Competition ( =Wettbewerb, Konkurrenz). Mit Coopetition werden die Kooperationen bezeichnet, bei denen sich Unternehmen zusammenschließen, die eigentlich in Konkurrenz zueinanderstehen. Im Falle des Nordsee Kollektivs sind es verschiedene Hotels und Restaurants, die in St. Peter-Ording in nächster Nachbarschaft zueinander liegen. Aber auch branchenfremde Unternehmen einer Stadt oder Region, sowie überregionale Konstellationen sind möglich.

Coopetition, die Zusammenarbeit mit Partner aus dem direkten Wettbewerb ist nicht gänzlich neu. Bereits in den 1990iger Jahren gab es Zusammenschlüsse, die der Wettbewerbsstärkung dienten, sich aber vornehmlich im Bereich der Produkt-Innovationen abspielten.[1] SHARE NOW ist nur ein Vorzeigemodell für Produkt-Iinnovation aus der Gegenwart. SHARE NOW zeigt, wie die Zusammenarbeit zweier Unternehmen, Daimer und BMW, erfolgreicher sein kann, als im Wettbewerb zu stehen. Beide Unternehmen gingen eine Kooperation in Form eines Joint Ventures unter der Marke SHARE NOW ein und betreiben heute den gemeinsamen Car-Sharing Service mit über 11.000 Fahrzeugen in acht europäischen Ländern.“ [2]

In der Arbeitswelt, hier im Speziellen im Talent-Management, ist das Thema Coopetition ein noch junges, aber vielversprechendes Entwicklungsfeld.

[1] Quelle: Community Buch Cheng, Gardini und Werther: New Work, Leadership und Human Resources Management im Tourismus, Artikel: Julia Lenz, Ralf Burbach und Stefan Jooss, Coopetition im Talent Management – ein konzeptioneller Rahmen für das Talent Management in kleinen und mittleren Unternehmen der Hotellerie der Zukunft
[2] Quelle: https://invers.com/de/success-stories/share-now/

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